지정학적 위험과 공급망 다각화: 일본 다국적 ​​기업의 증거(25-11-25)/DOAN Thi Thanh Ha外.RIETI

 

<요 약>

 

본 연구는 경제산업성 '기업활동기본조사' 및 '해외사업활동기본조사'를 이용한 일본의 다국적기업의 마이크로데이터에 근거하여

지정학적 리스크가 동아시아 및 동남아시아 지역에서 일본기업의 공급망에 미치는 영향을 실증적으로 검증하는 것이다.

무역 및 해외 직접투자 데이터로부터 기업별 대중국 지정학적 위험 노출도를 구축하고 기업 행동에 미치는 영향을 분석했다.

분석 결과는 다음 3가지로 정리된다.

 

첫째, 일본의 다국적기업은 지정학적 충격에 직면하면 중국에 대한 의존도를 저하시키고 ASEAN 국가에 공급망의 다원화를 진행시키는 경향이 명확하게 확인되었다.

이 경향은 중국에서 중간재 수입에 강하게 의존하는 기업, 중국에서 대규모 생산 거점을 보유한 기업에서 특히 두드러진다.

   

둘째, 이러한 다원화는 기업 내부에서의 급격한 생산 이전(이른바 '프렌드 쇼어링')을 수반하지 않는다.

 

 셋째, 일본의 다국적기업은 중국에서의 기존 생산거점을 유지하면서 일본 국내에서의 설비투자를 확대하는 경향이 보인다.

이상을 감안하면 일본 기업은 지정학적 리스크에 대한 대응으로서 전면적인 공급망 재편이나 급격한 국내 회귀가 아니라 다원화에 의한 리스크 분산(디리스킹)을 중시하고 있는 것으로 시사된다.

 

주제어 지정학적 위험( Geopolitical risk ),글로벌공급망( global supply chains) ,다국덕기업(multinational firms),분산다각화( diversification),리쇼어링( reshoring)

 

Abstract

Geopolitical Risk and Supply Chain Diversification: Evidence from Japanese multinational firms

Ha Thi Thanh Doan(ERIA), Asei Ito(Univ.of Tokyo), Changyuan Luo(Fudan Univ.),Hongyong Zhang(RIETI)

 

Utilizing comprehensive parent-affiliate matched data on Japanese multinational firms, this study investigates how geopolitical risks affect global supply chain configurations, with a focus on East and Southeast Asia during the period 2009–2022. We construct firm-level exposure to geopolitical risk in China using data on trade and foreign direct investment. First, Japanese multinational firms tend to respond to geopolitical shocks by diversifying their supply chains away from China and toward the Association of Southeast Asian Nations’ (ASEAN) economies. This response is particularly pronounced among firms that depend heavily on imported inputs from China or maintain substantial production operations there. Second, such diversification typically does not entail drastic within-firm relocation (“friendshoring”) of supply chains. Third, Japanese multinational firms tend to increase their capital investment in Japan while maintaining their existing production bases in China. These results suggest that firms favor a strategy of supply chain diversification—rather than outright relocation / reshoring or abrupt decoupling—as a means of mitigating geopolitical risks.

 

Keywords: Geopolitical risk; global supply chains; multinational firms; diversification; reshoring

 

 

 

RIETI Discussion Paper Series 25-E-112

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